F&A

Cabinet de conseil pour les dirigeants en transition.

Croissance qui cale, changement d'échelle, transformation du marché, friction interne, besoin de cap. Nous œuvrons à rendre visible ce qui souvent existe déjà.

Occitanie · Marseille · Lyon · Paris

Diagnostic 30 min
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Ce que vous traversez

Six situations.
Une seule constante : la votre.

La croissance a calé — sans crise

Les indicateurs tiennent. Mais la cadence s'est rompue quelque part. Personne ne sait vraiment où. Tout le monde sent que quelque chose ne circule plus.

La stratégie est là. L'exécution, non.

La vision est claire dans votre tête. Elle ne passe pas à l'échelle de l'organisation. Les équipes tirent chacune dans leur direction.

La marge baisse, sans explication nette

Le chiffre d'affaires tient. Pourtant l'énergie, le cash, la rentabilité se dégradent. Les causes sont diffuses — et les décisions s'enlisent.

Vous décidez seul. Trop souvent.

Les équipes donnent leur avis. Les partenaires conseillent. Mais au moment d'arbitrer, la responsabilité vous revient toujours.

Le marché a bougé. L'organisation pas encore.

Le repositionnement est nécessaire. Déclencher ce changement de l'intérieur, seul, avec les équipes en place — c'est une autre affaire.

La structure ne suit plus la vitesse

Vous avez grandi plus vite que vos process. Ce qui fonctionnait à 20 personnes frotte à 80. L'informel ne suffit plus.

Vous traversez une autre situation ? Discutons-en

Ce que nous faisons

Trois modes d'intervention.
Une seule exigence : l'efficacité.

01

Positionnement
& Stratégie

Clarifier le cap, arbitrer les priorités, redonner une ligne directrice à l'organisation. Pas un audit de plus — une décision actionnée.

Diagnostic Cap Arbitrage
02

Structuration
& Exécution

Remettre de la traction là où l'organisation freine. Clarifier les rôles, les process, raccourcir les circuits de décision, installer la cadence.

Traction Process Transformation
03

Direction externalisée
& Pilotage opérationnel

Un copilote opérationnel qui embarque vraiment — dans les réunions de direction, les décisions difficiles, le quotidien, la durée.

Copilote Direction OP Projets

Quelques situations réelles.
Tenues de l'intérieur.

SaaS & Industrie

Phase : pivot stratégique

Prise en main transversale d'une entreprise en croissance (10 salariés), confrontée à une saturation stratégique et organisationnelle.

Identification et refonte d'une dette technique. Reprise opérationnelle d'un atelier en tension et réorganisation des process. Accompagnement de départs de cadres et remise à plat de la gouvernance. Stratégie de différenciation sur un marché tirant vers un monopole. Introduction progressive de l'IA comme levier opérationnel.

Agence de communication

Phase : hypercroissance

Accompagnement d'une agence (de 8 à 50 salariés), au moment où le marché se durcit et où les grands groupes reprennent le terrain.

Refonte complète de l'outil d'avant-vente (brief, réponse, suivi, formats). Repositionnement de l'offre face à des concurrents majeurs. Structuration et Direction des pôles planning & conseil (8–10 collaborateurs). Gestion des affaires clés à la croissance de l'entreprise.

Data & Consulting

Phase : maturité stratégique

Dans une structure data déjà installée (40 salariés), création d'un service pivot pour rendre la tech vendable, lisible, actionnable.

Identification d'un angle mort sur le positionnement marché. Création d'un département "Data Planning" (offre, méthodes, livrables). Formation de consultants et montée en autonomie du pôle. Gestion d'affaires clés pour initier la démarche commerciale.
Le cabinet
Fondateur

Thibaut
Foulon

Fondateur — Foulon & Associés

Quinze ans en direction stratégique et opérationnelle, dans des contextes de transformation, de croissance forcée et de restructuration silencieuse. J'ai exercé ce que je conseille.

Le cabinet ne prend qu'un nombre limité de dossiers en parallèle. Par choix. Pour que chaque engagement soit entier.

linkedin.com/in/thibautfoulon
I
Expérience direction réelle Des fonctions de direction en entreprise — pas uniquement en conseil.
II
Peu de dossiers Pas de volume. Chaque client a accès à une présence réelle, pas déléguée.
III
Confidentialité absolue Aucune référence ou citation du client sans autorisation explicite.
IV
IA : Usage-first Intégrée comme levier opérationnel quand elle change quelque chose. Pas avant.
V
Engagement sur la durée Le cabinet reste dans la boucle jusqu'à ce que les décisions prises aient produit leurs effets.
&
Le sens du & Associés Selon la nature et l'ampleur des missions, le cabinet mobilise un réseau de professionnels complémentaires — experts métier, sectoriels, techniques — sélectionnés pour leur pertinence au dossier, pas pour leur disponibilité. L'interlocuteur reste unique. L'expertise s'adapte.

Le cabinet est en construction et cherche à intégrer des profils seniors partageant cette exigence. Dirigeants, ex-directeurs, consultants indépendants : si vous vous reconnaissez dans cette approche, une conversation s'impose peut-être.
Contact
Premier pas

Un échange.
Pas un argumentaire.

30 minutes pour comprendre votre situation. Si ça a du sens d'aller plus loin, on le dira clairement. Sinon aussi.